Esto es lo que sé: Una guía de campo para fundadores tecnología en la era agéntica

Construí una empresa de software funcionando en cinco semanas. Después no llegó absolutamente nadie.El producto corría en producción. Hacía algo genuinamente útil. Y no existía ningún mecanismo por el cual un solo ser humano pudiera haberlo encontrado.De eso trata este libro, y es un problema nuevo. El costo de construir software colapsó hacia cero: el noventa por ciento de los desarrolladores profesionales ya trabaja con agentes de código todas las semanas. El costo de ser encontrado se fue para el otro lado: el sesenta y ocho por ciento de las búsquedas en Estados Unidos hoy termina sin un clic en nada. Casi todo el consejo de startups que circula, incluida la primera edición de este libro, sigue secuenciado para el mundo inverso.Qué esUna guía de campo para una persona, o para muy pocas, que intenta arrancar una empresa de tecnología con más criterio que capital. Dieciocho capítulos sobre validación, desarrollo con agentes, precios, financiamiento sin ilusiones y -con cuatro capítulos, la parte más extensa del libro- distribución, incluido cómo lograr que un asistente de IA te cite cuando alguien pregunta por tu categoría.Quién lo escribióAlguien que cerró dos negocios y vio cerrar un tercero. En 2008 fundé el primer estudio de videojuegos móviles del Ecuador sin saber escribir una línea de código. Pasé una década en agencias con Samsung, Audi y Telefónica. Vendí directo al consumidor durante ocho años en una categoría donde la publicidad estaba prohibida por ley. Enseñé marketing a nivel de posgrado durante diez años. Hoy construyo una plataforma que mide si los asistentes de IA nombran a una empresa cuando alguien pregunta por su categoría.Dos compromisos sobre cómo está escritoCada cifra tiene una fuente verificable, y el libro declara cuándo un número es una medición y cuándo es una estimación - incluso con los datos poco halagadores de mi propia empresa. Y los fracasos ocupan tanto espacio como los aciertos, porque son lo único aquí que un modelo no podría haber generado a pedido.En el capítulo 13 hay una historia sobre un talco para pies que ganó una elección municipal en Ecuador en 1967. Es de mi abuelo, lo reportó The New York Times, y es el mejor argumento que conozco de que el alcance creativo y el presupuesto son variables distintas.