Fördern und Fordern

Beim Klettern gibt es zwei klar definierte Rollen zwischen denbeiden Kletterpartnern: Eine Person steht unten und sichert miteinem Seil eine andere Person, die oben an der Wand klettert, ab.Somit entstehtein Vertrauensverhältnis zwischen beiden: ein Gefühl derSicherheit für den kletternden Partner, das ihm erlaubtRisiken einzugehen.Dieses Konzept kann man auch auf Unternehmen undMitarbeiterführung übertragen. George Kohlrieser, SusanGoldsworthy und Duncan Coombe entwickelten die Führungmit sicherer Basis (Secure BaseLeadership). Sie schafft im Unternehmen Sicherheit, so dass dieMitarbeiter sich selbstsicher fühlen und sich trauen, auch malRisiken einzugehen und damit zu gewinnen. Aus Angst vor Fehlern undVerlusten agieren die meisten Führungskräfte falsch. Siespielen auf reine Sicherheit, die lähmt, anstatt auf Gewinnund Erfolg, in dem sie für sich selbst, genauso wie fürandere, eine sichere Basis schaffen, die Mut macht, auch mal etwas(Außergewöhnliches) zu wagen. Nur mit ihr könnenMenschen eine gesunde Balance in ihrem Leben erreichen und sind inder Lage, ungehindert ihr Potenzial zu entfalten.