Führungsstile, Organisations Kommunikation und Arbeitsleistung: Eine Fallstudie zu zwei ausgewählten nigerianischen Brauereien

Im Mittelpunkt dieser Arbeit standen Führungsstile und organisatorische Kommunikation als Korrelate der Arbeitsleistung bei Mitarbeitern zweier ausgewählter nigerianischer Brauereien. Die Studie bezog sich auf zwei Brauereien in den nigerianischen Bundesstaaten Oyo und Osun. Untersucht wurde der Zusammenhang zwischen Führungsstilen, organisatorischer Kommunikation und Arbeitsleistung, um zu ermitteln, inwiefern sich der Einsatz unterschiedlicher Führungs- und Kommunikationsstile innerhalb der Organisation auf die Arbeitsleistung der Mitarbeiter in den untersuchten Unternehmen auswirkt. Die Studie ergab, dass Führungsstil und organisatorische Kommunikation die Arbeitsleistung vorhersagen. Das bedeutet: Während Führungsstile den Prozess beschreiben, durch den eine Organisation geleitet wird, ist die organisatorische Kommunikation das Medium, über das dieser zum Ausdruck kommt, und beide stehen in Zusammenhang mit dem Niveau, der Qualität und dem Umfang der Leistung, die die Mitarbeiter einer Organisation in ihre Arbeit einbringen. Die Studie empfiehlt, dass Führungskräfte dafür sorgen sollten, dass die Arbeit so gestaltet wird, dass sie das Zufriedenheitsgefühl und das Engagement der Mitarbeiter für ihre Arbeit steigert.