Führungsverhalten, Veränderungsbereitschaft und Organisationskultur

Die Hauptziele dieses Buches bestehen darin, die Auswirkungen des veränderungsfördernden Verhaltens von Führungskräften auf die Veränderungsbereitschaft der Mitarbeiter empirisch zu analysieren und zu untersuchen, ob dieser Zusammenhang im Kontext eines Entwicklungslandes wie Pakistan durch die Organisationskultur vermittelt wird. Die Stichprobe umfasst 205 Antworten von Führungskräften aus Karachi. Mithilfe fortgeschrittener multivariater statistischer Verfahren zeigen die Ergebnisse, dass das veränderungsfördernde Verhalten von Führungskräften einen signifikanten positiven Einfluss auf die Veränderungsbereitschaft hat und dass dieser Zusammenhang in Karachi teilweise durch die Organisationskultur vermittelt wird. Die Ergebnisse lassen sich auf eine größere Population in Pakistan verallgemeinern. Die Studie stützt die Theorie einer der sechs konzeptionellen Ausprägungen der Veränderungsbereitschaft, die diese als die Fähigkeit eines Mitarbeiters zur Veränderung definiert. Daher sollten Führungskräfte den gewünschten Wandel durch ihr eigenes, den Wandel anregendes Verhalten klar befürworten und gleichzeitig eine vertrauensvolle Kultur in ihrer Organisation etablieren. Sowohl Einschränkungen als auch Bereiche für zukünftige Forschung im pakistanischen Kontext werden ebenfalls erörtert.

Pagina's: 60, Paperback, Verlag Unser Wissen