Gérer l'engagement au sein d'institutions fragiles

Cet ouvrage examine comment la confiance façonne l'engagement des salariés dans des contextes institutionnels fragiles, en se concentrant sur la Tunisie post-révolutionnaire. S'appuyant sur les théories du leadership authentique, de la justice organisationnelle et de la précarité de l'emploi, il développe un cadre contextualisé expliquant comment l'engagement se manifeste dans des conditions d'incertitude. L'analyse montre que les pratiques de leadership et d'équité influencent l'engagement principalement par le développement de la confiance institutionnelle, tandis que la précarité structurelle limite leur efficacité. En intégrant les perspectives du comportement organisationnel et de l'institution, cet ouvrage offre à la fois des éclairages théoriques et des implications pratiques pour la gestion du personnel dans des environnements instables.