Gestão da Mudança nas Bibliotecas e Centros de Informação do Século XXI

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Bol Este livro será útil para diversos leitores que necessitem de conhecimentos básicos e concisos sobre a gestão da mudança, na medida em que esta afeta as bibliotecas e os centros de informação. O primeiro capítulo aborda de forma clara o que constitui o conceito de gestão da mudança, enquanto o segundo capítulo do livro se centra nas questões contemporâneas relacionadas com a gestão da mudança. O capítulo três esclarece os métodos de gestão da mudança e o capítulo quatro discute a gestão da mudança nas bibliotecas e centros de informação. O capítulo cinco examina o papel dos bibliotecários na gestão da mudança, enquanto o capítulo seis aborda a preservação da informação digitalizada e os requisitos no momento da mudança. O capítulo sete aborda a articulação entre visão e mudança, garantindo que os objetivos e a declaração de missão da organização sejam mantidos invioláveis, mesmo perante a mudança. O capítulo oito discute explicitamente as razões pelas quais a gestão da mudança falha e apresenta algumas soluções para esse fracasso em bibliotecas e centros de informação. O capítulo nove, por fim, discute como tirar o máximo partido da gestão da mudança, tendo em conta que esta deve ser impulsionada por uma definição clara do empenho dos colaboradores em relação a novos objetivos, em termos que todos possam compreender e pôr em prática.

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Este livro será útil para diversos leitores que necessitem de conhecimentos básicos e concisos sobre a gestão da mudança, na medida em que esta afeta as bibliotecas e os centros de informação. O primeiro capítulo aborda de forma clara o que constitui o conceito de gestão da mudança, enquanto o segundo capítulo do livro se centra nas questões contemporâneas relacionadas com a gestão da mudança. O capítulo três esclarece os métodos de gestão da mudança e o capítulo quatro discute a gestão da mudança nas bibliotecas e centros de informação. O capítulo cinco examina o papel dos bibliotecários na gestão da mudança, enquanto o capítulo seis aborda a preservação da informação digitalizada e os requisitos no momento da mudança. O capítulo sete aborda a articulação entre visão e mudança, garantindo que os objetivos e a declaração de missão da organização sejam mantidos invioláveis, mesmo perante a mudança. O capítulo oito discute explicitamente as razões pelas quais a gestão da mudança falha e apresenta algumas soluções para esse fracasso em bibliotecas e centros de informação. O capítulo nove, por fim, discute como tirar o máximo partido da gestão da mudança, tendo em conta que esta deve ser impulsionada por uma definição clara do empenho dos colaboradores em relação a novos objetivos, em termos que todos possam compreender e pôr em prática.


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  • 9786630420197
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