Gestão de recursos humanos nas PME das indústrias criativas, Estíria: Um estudo preliminar para a formulação hipóteses, com base na literatura e em inquéritos quadros dirigentes

O trabalho baseado em projetos, característico das indústrias criativas, não é normalmente realizado exclusivamente com equipas internas da empresa. Devido à possível incerteza em termos de encomendas ou orçamento, reduz-se, quando necessário, o recurso a pessoal fixo e recorre-se a relações laborais de curta duração e a colaborações com parceiros da rede. As funções de liderança são, na maioria das vezes, assumidas pelos fundadores das empresas. A sua compreensão da liderança é, frequentemente, muito variada. Por isso, este livro aborda a questão de saber qual a abordagem de liderança mais adequada para os grupos heterogéneos de colaboradores nas PME das indústrias criativas e para o seu trabalho baseado em projetos. Após uma discussão sobre os princípios e tarefas de liderança relevantes para as indústrias criativas, a autora desenvolve seis hipóteses de liderança, combinando-as com as conclusões da sua própria investigação empírica. Os eixos temáticos centram-se na geração e manutenção de recursos, bem como na autonomia no trabalho, no controlo e na distribuição de tarefas. A Teoria Path-Goal de House constitui a base teórica para tal.