Este livro analisa a forma como a confiança molda o envolvimento dos colaboradores em contextos institucionais frágeis, centrando-se na Tunísia pós-revolução. Com base em teorias sobre liderança autêntica, justiça organizacional e insegurança no emprego, desenvolve um quadro contextualizado que explica como o envolvimento surge em condições de incerteza. A análise demonstra que as práticas de liderança e equidade influenciam o envolvimento principalmente através do desenvolvimento da confiança institucional, enquanto a insegurança estrutural limita a sua eficácia. Ao integrar perspetivas de comportamento organizacional e institucionais, o livro oferece tanto insights teóricos como implicações práticas para a gestão de pessoas em ambientes instáveis.
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