Gestion de la chaîne d'approvisionnement humanitaire

On s'attend à ce que le nombre de catastrophes humanitaires soit multiplié par cinq au cours des 50 prochaines années. Selon certaines estimations, les ressources consacrées à la logistique dans le cadre des interventions en cas de catastrophe représenteraient plus de 80 % du budget total, ce qui place la logistique humanitaire au centre de l'attention. Le travail collaboratif a été présenté comme une solution miracle dans de nombreux domaines de la gestion de la chaîne d'approvisionnement ; on considère qu'il s'agit d'un mécanisme permettant d'empêcher les organisations de se contenter d'optimiser leurs propres résultats, plutôt que d'intégrer leurs objectifs et leurs activités à ceux des autres acteurs afin d'améliorer la valeur globale pour l'utilisateur final. Les techniques de collaboration inhérentes aux chaînes d'approvisionnement commerciales n'ont pas été observées dans la chaîne d'aide humanitaire. Cette étude examine les raisons de cette situation, car ce manque de collaboration entraîne une inefficacité qui, dans le pire des cas, se traduit par une aggravation des souffrances humanitaires et des pertes humaines supplémentaires. Les résultats mettent en évidence des moyens de faire progresser le travail collaboratif au sein de la chaîne d'approvisionnement de l'aide humanitaire. Un modèle conceptuel générique de la chaîne d'approvisionnement est élaboré ; il met en lumière des enjeux majeurs qui, s'ils sont pris en compte, amélioreront la collaboration et, par cons