Gestione dei progetti Six Sigma

Lo scopo di questo lavoro è quello di creare un modello di gestione dei progetti basato sul metodo Six Sigma per i progetti Fast Track, affinché il reparto Plan & Secure Capacity possa trarre vantaggio da processi di esecuzione dei progetti efficienti. Il progetto è stato condotto come ricerca clinica, nell'ambito della quale sono stati organizzati workshop con i responsabili di progetto presso Carrefour Market, al fine di valutare l'applicazione di questo progetto e l'affidabilità del metodo Six Sigma. Nell'ambito di questo progetto sono stati raccolti e analizzati i dati provenienti da un sondaggio. L'analisi ha evidenziato che l'approccio auspicato per l'esecuzione dei progetti Fast Track presso Plan & Secure Capacity, definito come DAIIT (Define, Analyze, Improve, Implement, Transition), riprende molti dei concetti delle best practice ma non li raggiunge pienamente. La situazione attuale, ovvero il modo in cui viene effettivamente condotta l'esecuzione dei progetti Fast Track, è ben lontana dalle best practice. La gestione del progetto viene svolta prevalentemente in modo ad hoc e viene data poca o nessuna importanza alla documentazione. Affinché il reparto Plan & Secure Capacity possa raggiungere le best practice, è necessario un modello di gestione del progetto basato sul quadro teorico del Six Sigma, ovvero il DMAIC (Define, Measure, Analyze, Implement, Control).

Pagina's: 84, Paperback, Edizioni Sapienza