Gestione del capitale circolante

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Bol Il capitale circolante è la linfa vitale e il centro nevralgico di un'azienda. Il capitale circolante è fondamentale per garantire il regolare funzionamento di un'azienda. Nessuna azienda può operare con successo senza un capitale circolante adeguato. L'obiettivo della gestione del capitale circolante è garantire che un'azienda sia in grado di continuare la propria attività e che abbia una capacità sufficiente per soddisfare sia il debito a breve termine in scadenza sia le spese operative imminenti. La gestione del capitale circolante comprende la gestione delle scorte, dei crediti e dei debiti e della liquidità. Il motivo principale di questo studio è esaminare l'impatto dell'amministrazione del capitale circolante sul rendimento delle attività. I risultati hanno rivelato un'associazione negativa tra il rendimento delle attività, il periodo di conversione delle scorte e il periodo di recupero dei crediti. Pertanto, la direzione dell'organizzazione può aumentare i profitti e i rendimenti delle organizzazioni riducendo il periodo di conversione delle scorte, il periodo di recupero dei crediti e il ciclo di conversione della liquidità. D'altra parte, non è possibile aumentare i profitti estendendo i debiti differiti.

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Il capitale circolante è la linfa vitale e il centro nevralgico di un'azienda. Il capitale circolante è fondamentale per garantire il regolare funzionamento di un'azienda. Nessuna azienda può operare con successo senza un capitale circolante adeguato. L'obiettivo della gestione del capitale circolante è garantire che un'azienda sia in grado di continuare la propria attività e che abbia una capacità sufficiente per soddisfare sia il debito a breve termine in scadenza sia le spese operative imminenti. La gestione del capitale circolante comprende la gestione delle scorte, dei crediti e dei debiti e della liquidità. Il motivo principale di questo studio è esaminare l'impatto dell'amministrazione del capitale circolante sul rendimento delle attività. I risultati hanno rivelato un'associazione negativa tra il rendimento delle attività, il periodo di conversione delle scorte e il periodo di recupero dei crediti. Pertanto, la direzione dell'organizzazione può aumentare i profitti e i rendimenti delle organizzazioni riducendo il periodo di conversione delle scorte, il periodo di recupero dei crediti e il ciclo di conversione della liquidità. D'altra parte, non è possibile aumentare i profitti estendendo i debiti differiti.

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Pagina's: 60, Paperback, Edizioni Sapienza


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Merk Edizioni Sapienza
EAN
  • 9786202436977
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