Gestione della catena di approvvigionamento umanitaria: Sviluppo un modello generico per migliorare la collaborazione, l'efficienza e l'efficacia

Si prevede che nei prossimi 50 anni il numero delle catastrofi umanitarie aumenti di 5 volte. Si stima che le risorse destinate alla logistica in risposta alle catastrofi rappresentino oltre l'80% del bilancio totale; di conseguenza, la logistica umanitaria è al centro dell'attenzione. Il lavoro collaborativo è stato promosso come una soluzione miracolosa in molti ambiti della gestione della catena di approvvigionamento e si ritiene che sia un meccanismo per impedire alle organizzazioni di ottimizzare esclusivamente i propri risultati, anziché integrare i propri obiettivi e le proprie attività con quelli degli altri a beneficio del valore complessivo per l'utente finale. Le tecniche collaborative tipiche delle catene di approvvigionamento commerciali non sono state riscontrate nella catena di soccorso umanitario. Il presente studio indaga le ragioni di tale fenomeno, poiché questa mancanza di collaborazione porta a inefficienze che, nel peggiore dei casi, si traducono in un aumento delle sofferenze umanitarie e in ulteriori perdite di vite umane. I risultati evidenziano modalità per promuovere il lavoro collaborativo all'interno della catena di approvvigionamento dei soccorsi umanitari. Viene sviluppato un modello concettuale generico della catena di approvvigionamento che mette in luce questioni significative le quali, se affrontate, miglioreranno la collaborazione e, di conseguenza, favoriranno l'efficienza e l'efficacia complessive.