Questo libro esamina come la fiducia influenzi il coinvolgimento dei dipendenti in contesti istituzionali fragili, concentrandosi sulla Tunisia post-rivoluzionaria. Attingendo alle teorie della leadership autentica, della giustizia organizzativa e della precarietà lavorativa, sviluppa un quadro concettuale contestualizzato che spiega come il coinvolgimento emerga in condizioni di incertezza. L'analisi mostra che le pratiche di leadership e di equità influenzano il coinvolgimento principalmente attraverso lo sviluppo della fiducia istituzionale, mentre l'insicurezza strutturale ne limita l'efficacia. Integrando il comportamento organizzativo e le prospettive istituzionali, il libro offre sia spunti teorici che implicazioni pratiche per la gestione delle persone in contesti instabili.
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