As migrações para a nuvem raramente falham porque as organizações não sabem para onde querem ir. O problema costuma começar a meio do percurso. Uma aplicação legada ainda está a executar enquanto a sua substituta entra em funcionamento. Uma regra temporária de firewall é aberta para manter o projeto em andamento. Uma conta de serviço antiga permanece ativa porque outro sistema ainda depende dela. Dois ambientes de identidade têm de confiar um no outro por mais algumas semanas. A monitorização fica dividida entre as plataformas antigas e as novas. Depois, a equipa de migração avança para outros projetos e algumas dessas decisões temporárias tornam-se silenciosamente permanentes.Governing the Transition State aborda este período negligenciado. Em vez de tratar a migração como uma simples mudança de um ambiente legado para uma nuvem segura ou arquitetura Zero Trust, o livro defende que a própria transição deve ser tratada como um estado operacional distinto com os seus próprios riscos, controlos, responsáveis, evidências e condições de saída.
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