Groeien door overname (Hardback)

Er zijn tal van redenen om een ander bedrijf over te nemen: marktaandeel vergroten, nieuwe producten of diensten toevoegen, een stap naar het buitenland zetten en synergie realiseren. Een overname kan een spectaculaire groeiversnelling geven, maar alleen wanneer dit onderdeel is van een doordachte strategie. Zonder goede voorbereiding loop je het risico op een tijdrovend proces, waarin besluiten ontbreken en integratie lastig kan zijn. Een succesvol traject vereist een doelgericht plan, een gespecialiseerd dealteam, grondige selectie en waardering van targets, scherpe onderhandelingen en uiteindelijk de integratie met je eigen organisatie. De looptijd kan oplopen tot 6 tot 18 maanden, maar bij succes wacht een aanzienlijke groeistap.

Het grote belang van voorbereiding blijkt uit het feit dat een overname strategisch spel is: elke stap moet kloppen en aansluiten op de langetermijnstrategie van het bedrijf. Door vroegtijdig na te denken over de doelstellingen en de gewenste integratie, vergroot je de kans op waardecreatie en een soepele overgang voor beide partijen.

Features

• Redenen om over te nemen: groei en diversificatie
• Belang van strategie en voorbereiding
• Langdurig traject: 6 tot 18 maanden
• focus op integratie met eigen bedrijf
• stappen: dealteam, targets, waarderen, onderhandelen

Gebruik

1. samenstellen van een dealteam
2. zoeken en evalueren van overnametargets
3. waarderen
4. onderhandelen en de integratie van de target met je eigen bedrijf