Gründung einer Unternehmensberatung

Das Buch behandelt die Herausforderungen rund um die Gründung einer Unternehmensberatung. Dabei werden alle Schritte von der Gründung bis hin zum Akquisitionsprozess von Kunden anhand eines Beratungsunternehmens simuliert. Auch besondere Umstände wie der Bruch der beiden Gründer und die Umbenennung der Unternehmensberatung werden thematisiert. Die Bearbeiterinnen und Bearbeiter der Case Study unterstützen dabei den Protagonisten bei der Frage, welche Möglichkeiten es für die Unternehmensberatung nach dem Streit der Gründer gibt und wie das Unternehmen gerettet werden kann. Dazu werden durch ein umfangreiches Change-Management auch strukturelle Änderungen erarbeitet und implementiert, um zukünftige Krisen zu vermeiden. Die Case Study behandelt so viele Herausforderungen aus dem Bereich der Beratungsindustrie beziehungsweise des wissensbasierten Dienstleistungssektors. Die Erkenntnisse aus der Bearbeitung der Case Study und die vermittelten Werkzeuge lassen sich auch auf andereUnternehmen in vergleichbaren Situationen übertragen. Die Leuphana Case Studies sind ein Projekt, das in Zusammenarbeit mit kleinen und mittelständischen Unternehmen erstellt und entwickelt worden ist. Sie sind ein Lehrbuch, mit dessen Hilfe Unternehmen, die vor ähnlichen Herausforderungen stehen, selbige bewältigen können. Dafür ist keine Hilfe von Dritten notwendig. Auf Grundlage der einzelnen Case Studies werden den Bearbeiterinnen und Bearbeitern elementare Werkzeuge aus der wissenschaftlichen Theorie erklärt. Diese können sie anwenden, um mit den Insiderkenntnissen des eigenen Unternehmens Prozesse zu optimieren, Ziele entwickeln und erreichen oder schwierige Herausforderungen zu bewältigen.

Unternehmensberater gibt es bereits seit Ende des19ten Jahrhunderts, jedoch ist ein Großteil derBeratungsfirmen erst in den letzten 20 Jahrenentstanden. In letzter Zeit erkennen viele Firmen,dass sie ohne einer externen Betreuung bestimmteZiele nicht oder nur schwer erreichen werden. Zudiesem Zweck holen sie sich Unternehmensberater insHaus, welche die Ist-Situation analysieren, Problemeaufdecken und Veränderungen zur Verbesserung vonProzessen erwirken.Was aber versteht man unter Beratung? Wie soll einBeratungsprozess ablaufen? Wie kommt ein Berater zuseinen Kunden? Wie können diese Fragen anhand einesBusinessplans beantwortet werden, um eineUnternehmensberatung zu gründen? Wie erstellt maneinen Businessplan?Der Autor setzt sich mit diesen Fragen auseinander,analysiert Bücher zum Thema Unternehmensberatung,zeigt Antworten auf obige Fragen auf und beschäftigtsich mit der Theorie von Businessplänen, welche mitGründung des Unternehmens act2opt in die Praxisumgesetztwird.Das Buch richtet sich an werdendeUnternehmensberater, an Unternehmensgründer und allejene, die einen Businessplan erstellen wollen odermüssen.