Handboek Corporate Governance

Bol Partner

Dit is inmiddels de vijfde - geheel herziene - druk van het Handboek Corporate Governance. Het boek voorziet in een toenemende informatiebehoefte onder governanceprofessionals en -geïnteresseerden. Corporate governance is in de afgelopen tien jaar een ingeburgerd begrip geworden in Nederland en de wereld. De term wordt gebruikt op alle niveaus in organisaties in alle sectoren, van beursgenoteerde bedrijven tot woningcorporaties, culturele instellingen en onderwijs- en zorginstellingen. Ook in familiebedrijven wordt de term steeds vaker gebruikt en worden de principes van good governance steeds vaker toegepast. Het Handboek Corporate Governance dat nu voor u ligt, biedt in de vorm van het in hoofdstukken uitgewerkte 'nine box model' een kader voor corporate governance in alle sectoren. Dit boek kent als referentiekader met name de ondernemingen die worden uitgevoerd in vennootschappen met aandeelhouders; in onze optiek is de kern van good governance een goede samenwerking tussen bestuur, toezichthouders en belanghebbenden bij de onderneming, zoals klanten, medewerkers, maatschappij en overheid en aandeelhouders. Dit handboek beschrijft de huidige en toekomstige trends van de invloed van internationalisering in de bestuurskamers, diversiteit in de samenstelling van bestuur en raad van commissarissen, goed aandeelhouderschap, professionalisering van commissarissen, de discussie over topinkomens, governancecodes, board committees en invloed van belanghebbenden. Het Handboek Corporate Governance is bedoeld voor iedereen die zich bezighoudt met corporate governance: van bestuurder tot commissaris, van aandeelhouder tot secretaris, van accountant tot externe toezichthouder, van compliancefunctionaris tot jurist, van gedragswetenschapper tot econoom, van hoogleraar tot student.

Bol

Het Handboek Corporate Governance heeft zich als hét standaardwerk voor goed bestuur en toezicht door vele tijdsgewrichten ontwikkeld. Na de coronacrisis en een tijd van nieuwe bedrijfsschandalen, maar ook in een periode van een groeiend bewustzijn van het belang van duurzaamheid en langetermijnwaardecreatie, is er nu deze zevende geheel herziene editie. De missie van bedrijven en instellingen staat weer centraal, commissarissen en bestuurders worden door externe autoriteiten 'geschikt' bevonden, de rol van de secretaris wordt belangrijker en aandeelhouders en belanghebbenden hebben meer invloed dan ooit. Wat betekent dit alles voor de governancemodellen die we hanteren, ons persoonlijk functioneren, risicobereidheid, compliance, de board dynamics? Die wezenlijke vragen worden in deze editie beantwoord. Aan de hand van het 'nine box model' wordt de lezer meegenomen naar de strategische, operationele, economische, juridische en gedragskundige aspecten van corporate governance. Dit boek helpt iedereen die te maken heeft met de onderwerpen governance, bestuur en toezicht de ontwikkelingen van binnenuit te begrijpen en op de eigen situatie toe te passen.

Stumpel

Het Handboek Corporate Governance heeft zich als h¿t standaardwerk voor goed bestuur en toezicht door vele tijdsgewrichten ontwikkeld. Na de coronacrisis en een tijd van nieuwe bedrijfsschandalen, maar ook in een periode van een groeiend bewustzijn van het belang van duurzaamheid en langetermijnwaardecreatie, is er nu deze zevende geheel herziene editie. De missie van bedrijven en instellingen staat weer centraal, commissarissen en bestuurders worden door externe autoriteiten ?geschikt? bevonden, de rol van de secretaris wordt belangrijker en aandeelhouders en belanghebbenden hebben meer invloed dan ooit. Wat betekent dit alles voor de governancemodellen die we hanteren, ons persoonlijk functioneren, risicobereidheid, compliance, de board dynamics? Die wezenlijke vragen worden in deze editie beantwoord.Aan de hand van het ?nine box model? wordt de lezer meegenomen naar de strategische, operationele, economische, juridische en gedragskundige aspecten van corporate governance. Dit boek helpt iedereen die te maken heeft met de onderwerpen governance, bestuur en toezicht de ontwikkelingen van binnenuit te begrijpen en op de eigen situatie toe te passen.