Harcèlement moral: Le guide de survie du chef d'entreprise

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Bol Lundi matin. Votre DRH entre dans votre bureau, ferme la porte et pose une phrase: On a un problème avec Marc. Vous êtes chef d'entreprise. Vous avez cent dossiers en cours, des clients à livrer, une trésorerie à surveiller. Et maintenant, on vous annonce que l'un de vos meilleurs éléments est peut-être un harceleur. Que faites-vous ? La plupart des dirigeants commettent la même erreur: ils attendent. Ils espèrent que ça se tasse. Ils improvisent. Six mois plus tard, trois démissions, un arrêt maladie longue durée et une convocation aux prud'hommes. Le harcèlement moral au travail n'est pas un sujet RH - c'est un risque de direction. Et aucun guide n'expliquait jusqu'ici aux chefs d'entreprise comment le gérer concrètement, étape par étape, en protégeant à la fois leurs salariés ET leur entreprise. Ce que vous trouverez dans ce livre: PARTIE I - COMPRENDRE Ce que dit la loi (articles L.1152-1 à L.1154-2 du Code du travail), vos obligations légales, les profils types du harceleur (le N+1 autoritaire, le collègue manipulateur, le dirigeant toxique), les mécanismes d'emprise et les dégâts réels: burn-out, turn-over, contentieux. PARTIE II - DÉTECTER Un auto-audit complet en 30 questions pour évaluer votre entreprise. Les signaux d'alerte que vous ratez probablement. La distinction cruciale entre conflit et harcèlement. Le harcèlement invisible (micro-agressions, mise au placard, sabotage silencieux). Et le piège des fausses accusations. PARTIE III - AGIR Comment construire un bouclier préventif (charte, formation, référent). Comment mener une enquête interne en bonne et due forme. Comment sanctionner le harceleur sans vice de procédure. Comment accompagner la victime. Comment survivre au contentieux prud'homal. PARTIE IV - TRANSFORMER Créer une culture de respect durable. Instaurer un dialogue préventif avec vos équipes. Comprendre le coût réel de l'inaction (50 000 à 120 000 par départ). Les secteurs les plus exposés. Et comment reconstruire après la crise. + TOOLBOX: 18 documents prêts à l'emploi - Grilles d'audit et questionnaires d'évaluation- Modèles de courrier et trames d'enquête- Fiches réflexes et check-lists de conformité- Tout ce qu'il faut pour agir dès demain matin Un livre de terrain. Pas de jargon juridique inutile, pas de discours moralisateur. Un patron qui parle à d'autres patrons.

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Lundi matin. Votre DRH entre dans votre bureau, ferme la porte et pose une phrase: On a un problème avec Marc. Vous êtes chef d'entreprise. Vous avez cent dossiers en cours, des clients à livrer, une trésorerie à surveiller. Et maintenant, on vous annonce que l'un de vos meilleurs éléments est peut-être un harceleur. Que faites-vous ? La plupart des dirigeants commettent la même erreur: ils attendent. Ils espèrent que ça se tasse. Ils improvisent. Six mois plus tard, trois démissions, un arrêt maladie longue durée et une convocation aux prud'hommes. Le harcèlement moral au travail n'est pas un sujet RH - c'est un risque de direction. Et aucun guide n'expliquait jusqu'ici aux chefs d'entreprise comment le gérer concrètement, étape par étape, en protégeant à la fois leurs salariés ET leur entreprise. Ce que vous trouverez dans ce livre: PARTIE I - COMPRENDRE Ce que dit la loi (articles L.1152-1 à L.1154-2 du Code du travail), vos obligations légales, les profils types du harceleur (le N+1 autoritaire, le collègue manipulateur, le dirigeant toxique), les mécanismes d'emprise et les dégâts réels: burn-out, turn-over, contentieux. PARTIE II - DÉTECTER Un auto-audit complet en 30 questions pour évaluer votre entreprise. Les signaux d'alerte que vous ratez probablement. La distinction cruciale entre conflit et harcèlement. Le harcèlement invisible (micro-agressions, mise au placard, sabotage silencieux). Et le piège des fausses accusations. PARTIE III - AGIR Comment construire un bouclier préventif (charte, formation, référent). Comment mener une enquête interne en bonne et due forme. Comment sanctionner le harceleur sans vice de procédure. Comment accompagner la victime. Comment survivre au contentieux prud'homal. PARTIE IV - TRANSFORMER Créer une culture de respect durable. Instaurer un dialogue préventif avec vos équipes. Comprendre le coût réel de l'inaction (50 000 à 120 000 par départ). Les secteurs les plus exposés. Et comment reconstruire après la crise. + TOOLBOX: 18 documents prêts à l'emploi - Grilles d'audit et questionnaires d'évaluation- Modèles de courrier et trames d'enquête- Fiches réflexes et check-lists de conformité- Tout ce qu'il faut pour agir dès demain matin Un livre de terrain. Pas de jargon juridique inutile, pas de discours moralisateur. Un patron qui parle à d'autres patrons.


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  • 9798251029420
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