HBR's 10 Must Reads for New Managers (with bonus article "How Become Leaders" by Michael D. Watkins) (HBR's Reads)

Het boek helpt je de mindset en aanwezigheid te ontwikkelen om voor het eerst anderen effectief te managen. Gegrond op talloze Harvard Business Review-artikelen biedt het een stap-voor-stap kijk op het maken van de overstap van uitmuntend individuele performer naar sterke people manager. Je leert onder meer hoe je emotionele intelligentie ontwikkelt, collega's beïnvloedt met overtuiging, en je team beoordeelt en betere prestaties levert. Daarnaast leer je effectief netwerken voor zakelijke en persoonlijke doelen, relaties met medewerkers, leidinggevenden en peers navigeren, en hoe je steun van bovenaf krijgt. Het benadrukt ook het zien van het grotere plaatje bij besluitvorming en het balanceren van werk en privéleven in een veeleisende werkomgeving. Het boek bevat 224 pagina's en komt uit in de eerste editie als paperback, uitgegeven door Harvard Business Review Press.

Deze combinatie van inzichten biedt concrete handvatten voor wie voor het eerst leiding geeft en de transitie wil maken van individuele bijdrager naar teamleider. Het verzamelt kerninzichten uit Harvard Business Review en zet ze om in een praktisch raamwerk dat direct toepasbaar is in dagelijkse managementsituaties.

Kenmerken

• 10 artikelen uit Harvard Business Review
• Emotionele intelligentie ontwikkelen
• Invloed uitoefenen met overtuiging
• Team beoordelen en prestaties verbeteren
• Netwerken voor zakelijk en persoonlijk voordeel