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Herausforderungen und Modalitäten der Einführung des "Say on Pay" in Frankreich: Analyse Frankreich vor dem Hintergrund Erfahrungen Großbritannien den USA

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Bol "Die Tatsachen von ihrem Ursprung an zu verfolgen, um sie besser so zu erfassen, wie sie sind", schrieb Aristoteles als aufgeklärter Mann ("Politik", I, 2). Ist das "Say on Pay" nach Jahren der Anwendung im Ausland und einem einzigen Jahr der Anwendung in Frankreich nun das soziale Instrument zur Disziplinierung der Vergütungen, das man erwartet hatte? Beantworten wir diese Frage gleich im Voraus mit Nein. Das "Say on Pay" ist - entgegen den Erwartungen der Kritiker hoher Vergütungen - ein "managementorientiertes" und kein "soziales" Instrument. Anstelle einer Senkung der Vergütungen hatte das "Say on Pay" einen unerwarteten Effekt: Die Vergütungen der Führungskräfte steigen, vor allem aber entwickeln sie sich weiter.

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"Die Tatsachen von ihrem Ursprung an zu verfolgen, um sie besser so zu erfassen, wie sie sind", schrieb Aristoteles als aufgeklärter Mann ("Politik", I, 2). Ist das "Say on Pay" nach Jahren der Anwendung im Ausland und einem einzigen Jahr der Anwendung in Frankreich nun das soziale Instrument zur Disziplinierung der Vergütungen, das man erwartet hatte? Beantworten wir diese Frage gleich im Voraus mit Nein. Das "Say on Pay" ist - entgegen den Erwartungen der Kritiker hoher Vergütungen - ein "managementorientiertes" und kein "soziales" Instrument. Anstelle einer Senkung der Vergütungen hatte das "Say on Pay" einen unerwarteten Effekt: Die Vergütungen der Führungskräfte steigen, vor allem aber entwickeln sie sich weiter.

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