Het Et Ceteraprincipe: Een Nieuw Perspectief op Organisatieontwikkeling

Dit boek onderzoekt hoe organisatieverandering in de praktijk werkt en of het primair het resultaat is van managementprocessen of juist van de vele dynamieken rondom mensen binnen en buiten de organisatie. Het et-ceteraprincipe belicht nieuwe theoretische en praktische inzichten over verandering en organisatieontwikkeling, met aandacht voor macht, sociale netwerken, complexiteit, eilanden en eilandhoppen, veranderende verhalen, (stille) revoluties, zelforganisatie, onvoorspelbaarheid en onbeheersbaarheid. Centraal staat de paradox hoe doelstellingen gerealiseerd kunnen worden terwijl er relatief weinig controle is over wat er zich in en om de organisatie afspeelt.

Inhoud

Het boek presenteert organisaties als symmetrische, polycentrische, polyvalente en polyvocale processen waarbij verandering niet uitsluitend voortkomt uit interventies van managers, maar ook uit wat rondom hen gebeurt. Het onderzoekt of veranderingen versnellen of juist vertragen door dagelijkse praktijk en de bredere maatschappelijke context, en gaat in op vragen over wanneer verandering wel of niet effectief is.

Auteurs

Thijs Homan is hoogleraar Change and Implementation bij de Open Universiteit en verbonden aan het Centre for Leadership and Personal Development van Universiteit Nyenrode. Daarnaast is hij zelfstandig organisatieadviseur en opleider op het gebied van organisatieverandering.