Het Rijnland praktijkboekje

Een Rijnlands bedrijf is anders opgezet dan een traditionele organisatie: er is weinig tot geen hiërarchie, de staf is dienend in plaats van sturend, het leiderschap is gericht op het bevorderen van autonomie en vakmanschap. Niet de aandeelhouder komt op de eerste plaats, maar de professional op de werkvloer. Het is een bedrijf waar je trots op kunt zijn en waar vaklieden met plezier werken. Dit boek beschrijft hoe u uw eigen organisatie Rijnlands kunt inrichten, met mooie voorbeelden uit onder meer onderwijs, bedrijfsleven en zorg. Rijnlands werken loont: Rijnlandse organisaties lopen voorop bij innovaties, groeien op eigen kracht en hebben een langere levensduur dan Anglo-Amerikaanse organisaties. Jaap Peters richtte in 2007 het organisatieadviesbureau DeLimes op. Hij is een veelgevraagd spreker op het gebied van chaosdenken, strategisch management, innovatie en veranderkunde. Mathieu Weggeman is hoogleraar organisatiekunde aan de TU Eindhoven. Zijn boek Leidinggeven aan professionals? Niet doen werd in 2008 Managementboek van het Jaar.

Jaap Peters en Mathieu Weggeman vinden het belangrijk dat we in Nederland weer vaker tegen elkaar kunnen zeggen: `Kijk, een typisch Rijnlands bedrijf. Een Rijnlands bedrijf is anders opgezet dan een traditionele organisatie: weinig tot geen hiërarchie, de staf is dienend in plaats van sturend, het leiderschap is gericht op het bevorderen van autonomie en vakmanschap. Niet de aandeelhouder komt op de eerste plaats, maar de professional op de werkvloer. Het is een bedrijf waar je trots op kunt zijn en waar vaklieden met plezier werken. Dit boek beschrijft hoe u uw eigen organisatie Rijnlands kunt inrichten. Met mooie voorbeelden uit onderwijs, politie, bedrijfsleven en zorg, maar ook een Rijnlandse medezeggenschapsraad. Rijnlands werken loont: Rijnlandse organisaties lopen voorop bij innovaties (zoals de toepassing van Web 2.0), groeien op eigen kracht en hebben een langere levensduur dan Anglo-Amerikaanse organisaties.