i problemi del commercio e limiti degli strumenti dell'ECR: gli sviluppi nel settore stanno portando ECR al limite delle loro possibilità; c'è tuttavia ancora un potenziale di crescita

Oggi la logistica è sulla bocca di tutti: Supply Chain Management (SCM), Efficient Consumer Response (ECR), 4th Party Logistics Provider (4PL), Supply Chain Collaboration, E-Logistics e molti altri termini gestionali si sono ormai radicati nella nostra mente. Nelle aziende non esiste praticamente alcun ambito di attività che non sia influenzato dalla funzione trasversale della logistica. Di conseguenza, è molto elevato il potenziale che una logistica ben strutturata offre come base per la redditività e la competitività di un'impresa. Molte aziende hanno riconosciuto questo potenziale e hanno ottimizzato al massimo la propria logistica interna o la parte della catena logistica sotto la loro influenza. Le possibilità interne all'azienda nel settore dei beni di consumo, al centro del presente lavoro, sono quindi ormai per lo più già esaurite. Lo scopo di questo lavoro è mostrare, sulla base di esempi pratici, come sia comunque possibile ottenere ulteriori vantaggi per l'industria e il commercio attraverso l'applicazione coerente degli strumenti ECR, apportando ulteriori miglioramenti nella pianificazione, nello scambio di informazioni e in un utilizzo ancora più efficiente delle risorse.