Identyfikacja i zarządzanie wplywem neuroprzyw�dztwa podczas zmian w organizacji

NeuroLeadership koncentruje si¿ na tym, w jaki sposób jednostki w ¿rodowisku spo¿ecznym podejmuj¿ decyzje i rozwi¿zuj¿ problemy, reguluj¿ swoje emocje, wspó¿pracuj¿ i wp¿ywaj¿ na innych oraz u¿atwiaj¿ zmiany. NeuroLeadership angäuje ludzi w przeciwie¿stwie do funkcjonalnej strony biznesu. Podczas zmian organizacyjnych pracownicy zazwyczaj nie s¿ pewni swojej pracy, co jest jednym z czynników stresogennych, które mog¿ mie¿ negatywny wp¿yw na organizacj¿ podczas tych zmian. Celem tych badä jest zbadanie neuronalnych podstaw praktyk przywództwa i zarz¿dzania, skutecznie wprowadzaj¿c interfejs mi¿dzy narz¿dziami spo¿ecznej neuronauki poznawczej i afektywnej oraz innymi dziedzinami neuronauki i teoriami z nauk spo¿ecznych o przywództwie i zarz¿dzaniu. Jeden z obszarów wy¿aniaj¿cych si¿ badä koncentruje si¿ na przygotowaniu do zmiany, co ma solidny wp¿yw na liczne wybory w procesie zmiany, na przyk¿ad aran¿acj¿, wykonanie, korespondencj¿ i systematyzacj¿. Celem tego badania jest poszerzenie wiedzy na temat wp¿ywu przygotowania na wprowadzanie zmian poprzez przyjrzenie si¿ ró¿nym poziomom tej koncepcji i ich post¿pom, aby pomóc liderom biznesu i specjalistom HR.