Il ruolo delle pratiche di gestione risorse umane nella fidelizzazione dei dipendenti: Un caso studio su PTCL

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Bol L'obiettivo principale dello studio è quello di analizzare e individuare le attuali pratiche di gestione delle risorse umane volte alla fidelizzazione dei dipendenti chiave, competenti e ad alte prestazioni all'interno di un'organizzazione, ovvero PTCL (una società di telecomunicazioni con sede a Karachi). Lo studio valuterà la relazione tra le pratiche di gestione delle risorse umane e la fidelizzazione. Le tendenze di mercato stanno cambiando molto rapidamente e, a seguito di questo notevole cambiamento, le organizzazioni hanno ormai compreso che mantenere una forza lavoro di qualità e nel giusto numero può garantire loro un vantaggio competitivo rispetto alla concorrenza. Esistono cinque importanti pratiche HR - ovvero lo sviluppo di carriera, il supporto dei supervisori, l'ambiente di lavoro, i sistemi di ricompensa e le politiche organizzative - che influenzano direttamente la fidelizzazione dei dipendenti.

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L'obiettivo principale dello studio è quello di analizzare e individuare le attuali pratiche di gestione delle risorse umane volte alla fidelizzazione dei dipendenti chiave, competenti e ad alte prestazioni all'interno di un'organizzazione, ovvero PTCL (una società di telecomunicazioni con sede a Karachi). Lo studio valuterà la relazione tra le pratiche di gestione delle risorse umane e la fidelizzazione. Le tendenze di mercato stanno cambiando molto rapidamente e, a seguito di questo notevole cambiamento, le organizzazioni hanno ormai compreso che mantenere una forza lavoro di qualità e nel giusto numero può garantire loro un vantaggio competitivo rispetto alla concorrenza. Esistono cinque importanti pratiche HR - ovvero lo sviluppo di carriera, il supporto dei supervisori, l'ambiente di lavoro, i sistemi di ricompensa e le politiche organizzative - che influenzano direttamente la fidelizzazione dei dipendenti.


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Merk Edizioni Sapienza
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  • 9786630654646
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