Implementazione della strategia e performance delle aziende manifatturiere in Kenya

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Bol L'attuazione della strategia è la seconda fase del processo di gestione strategica ed è anche la più importante. Le altre fasi sono la formulazione della strategia e la valutazione e il controllo della strategia, che vengono rispettivamente prima e terza. Tuttavia, nonostante la sua importanza, l'attuazione della strategia rimane la fase più difficile rispetto alla formulazione stessa della strategia. Studi precedenti hanno documentato che tra il 60 e l'80% delle organizzazioni in tutto il mondo hanno serie difficoltà o non riescono ad attuare i propri piani strategici. Questo studio ha esplorato l'influenza dell'attuazione della strategia e delle prestazioni delle piccole e medie imprese manifatturiere in Kenya. L'idea di fondo è che, se gli amministratori delegati sono consapevoli dei principali fattori che influenzano l'attuazione della strategia e le prestazioni delle PMI, presteranno maggiore attenzione a tali fattori durante il processo di attuazione. Questo studio, guidato dalla filosofia del positivismo logico, ha applicato un modello di ricerca misto per esplorare l'influenza di cinque fattori chiave dell'attuazione della strategia, ovvero: stili di leadership, struttura, risorse umane, tecnologia e consapevolezza della direzione strategica delle PMI manifatturiere.

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L'attuazione della strategia è la seconda fase del processo di gestione strategica ed è anche la più importante. Le altre fasi sono la formulazione della strategia e la valutazione e il controllo della strategia, che vengono rispettivamente prima e terza. Tuttavia, nonostante la sua importanza, l'attuazione della strategia rimane la fase più difficile rispetto alla formulazione stessa della strategia. Studi precedenti hanno documentato che tra il 60 e l'80% delle organizzazioni in tutto il mondo hanno serie difficoltà o non riescono ad attuare i propri piani strategici. Questo studio ha esplorato l'influenza dell'attuazione della strategia e delle prestazioni delle piccole e medie imprese manifatturiere in Kenya. L'idea di fondo è che, se gli amministratori delegati sono consapevoli dei principali fattori che influenzano l'attuazione della strategia e le prestazioni delle PMI, presteranno maggiore attenzione a tali fattori durante il processo di attuazione. Questo studio, guidato dalla filosofia del positivismo logico, ha applicato un modello di ricerca misto per esplorare l'influenza di cinque fattori chiave dell'attuazione della strategia, ovvero: stili di leadership, struttura, risorse umane, tecnologia e consapevolezza della direzione strategica delle PMI manifatturiere.

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