Inspireren tot medeverantwoordelijkheid

Organisaties functioneren steeds vaker als open systemen met invloeden van buitenaf. De concurrentie blijft hoog en klanten zijn veeleisend, waardoor de druk om op korte termijn resultaten te leveren toeneemt. In dit kader is zelfsturing van medewerkers cruciaal. De genoemde beschrijvingen richten zich op het vinden van de juiste balans in leiderschap: ruimte geven voor eigen verantwoordelijkheid en tegelijkertijd zorgdragen dat deze verantwoordelijkheid ook daadwerkelijk wordt genomen. Het boek biedt een aanpak om stap voor stap een leiderschapsstijl te ontwikkelen die medewerkers inspireert en uitdaagt om samen een gedeelde visie op het werk te ontwikkelen en deze visie in de dagelijkse praktijk waar te maken. Het uitgangspunt is de Themagecentreerde Interactie (TGI), een systeem van waarden en opvattingen dat een concrete methodiek biedt voor het leiden van jezelf en anderen. Het werk is geschreven voor leidinggevenden die zelfsturing van medewerkers en teams willen bevorderen, met Ineke van de Braak als adviseur en opleider op het gebied van leiderschap en organisatieontwikkeling.

Belangrijkste kenmerken

• Themagecentreerde Interactie (TGI) als uitgangspunt
• Leiderschap in open systemen met zelfsturing
• Concrete stappen voor visie en samenwerking
• Talenten maximaal inzetten en verantwoordelijkheid nemen
• Auteur: Ineke van de Braak, 4D organisatieontwikkeling