Integraal gezondheidsmanagement

Bruna

Hoe zorg je ervoor dat duurzame inzetbaarheid kans van slagen heeft? Integraal gezondheidsmanagement is daar het antwoord op. Het levert een positieve bijdrage aan de fysieke en mentale belastbaarheid van werknemers en daarmee op de arbeidssatisfactie en (duurzame) inzetbaarheid. Bovendien zorgt het ervoor dat de bedrijfsvoering e ectiever wordt. De oorsprong ligt in de gedachte dat de manager verantwoordelijk is voor alle belangrijke bedrijfsprocessen. Denk daarbij aan inanciën en personeel, maar ook aan marketing, productie en dienstverlening. De integralegezondheidsmanager creëert alle condities voor een klimaat waarin medewerkers hun capaciteiten en talenten ten volle kunnen benutten. Ook zorgt hij ervoor dat ze in hun werk allemaal kampioenen kunnen worden. Managen betekent dus het scheppen van voorwaarden, waardoor anderen de optimale resultaten kunnen behalen. Daarnaast gaat IGM ook over het bevorderen van de eigen verantwoordelijkheid en zelfredzaamheid van de medewerker zelf. Dit boek is een handreiking voor werkgevers, personeelsfunctionarissen en managers, die meer willen weten over duurzame inzetbaarheid, levensfasebewust personeelsbeleid, diversiteit en vitaliteit. Ook is het geschikt voor studenten. Deze uitgave bevat diverse praktische tips en instrumenten hoe de manager op het gebied van integrale gezondheid om kan gaan met onderwerpen zoals verzuim, eigenaarschap en motivatie.

Boekenwereld

Hoe zorg je ervoor dat duurzame inzetbaarheid kans van slagen heeft? Integraal gezondheidsmanagement is daar het antwoord op. Het levert een positieve bijdrage aan de fysieke en mentale belastbaarheid van werknemers en daarmee op de arbeidssatisfactie en (duurzame) inzetbaarheid. Bovendien zorgt het ervoor dat de bedrijfsvoering e ectiever wordt. De oorsprong ligt in de gedachte dat de manager verantwoordelijk is voor alle belangrijke bedrijfsprocessen. Denk daarbij aan inanciën en personeel, maar ook aan marketing, productie en dienstverlening. De integralegezondheidsmanager creëert alle condities voor een klimaat waarin medewerkers hun capaciteiten en talenten ten volle kunnen benutten. Ook zorgt hij ervoor dat ze in hun werk allemaal kampioenen kunnen worden. Managen betekent dus het scheppen van voorwaarden, waardoor anderen de optimale resultaten kunnen behalen. Daarnaast gaat IGM ook over het bevorderen van de eigen verantwoordelijkheid en zelfredzaamheid van de medewerker zelf.