Interdisziplinäre Analyse für nachhaltige Lösungen - Strategien die Aquakultur in

Eine Kreuzanalyse wurde auf die Benin Royal Fish Farm (BRFF) angewendet und ergab, dass die BRFF eine Strategie auf Unternehmensebene verfolgt, die auf ihren Kernkompetenzen und Werten basiert. Ihre Organisationskultur ist geprägt von Hierarchie und Marktorientierung. Die Analyse zeigte, dass die Mission und Vision der BRFF mit den Konzepten der Organisationskultur, der Strategieebene sowie den Fähigkeiten und Kompetenzen im Einklang stehen. Diese Erfolgsfaktoren müssen jedoch gestärkt werden, und das Unternehmen könnte sich auf eine Strategie stützen, die auf Kostenführerschaft und Kundenbeziehungen basiert. Die Analyse hob hervor, dass die Aquakulturindustrie einer Bedrohung durch den Klimawandel, Substitute und neue Marktteilnehmer mit niedrigen Eintrittsbarrieren sowie einer schwachen Position von Lieferanten und Käufern ausgesetzt ist. Sie zeigte zudem zwei Wertschöpfungsketten auf: die Wertschöpfungskette für afrikanischen Wels und die für Tilapia. Darüber hinaus zeigte sie, dass die Aquakulturindustrie mit dem "Boid"-Phänomen und potenziellen Umweltauswirkungen konfrontiert ist und dass kleine Aquakulturunternehmen ein nachhaltiges Werteschaffungsmodell nutzen könnten, um den Verbrauch natürlicher Wasserressourcen zu reduzieren, eine Markenidentität aufzubauen, Innovation und Legitimität zu fördern und Wachstum zu sichern.