Intrapreneurship e PMI a conduzione familiare:: strumento di gestione delle risorse umane percorso verso la successione

Una PMI è un sistema organizzativo caratterizzato dalla divisione dei compiti e dal coordinamento, un costrutto sociale con regole, usanze e consuetudini, 'dinamiche' di potere e una cultura aziendale. La funzione risorse umane è presente, sia attraverso l'amministrazione del personale, sia in una forma più strategica, la Gestione delle Risorse Umane. L'ipotesi avanzata è che, in assenza di una Gestione delle Risorse Umane, l'intrapreneurship sembri una via efficace per sviluppare le competenze di questo tipo di impresa e permetta di preparare una successione. Lo studio riguarda una PMI a conduzione familiare attiva da oltre 32 anni. Interpellato per risolvere una difficoltà di reclutamento, ho scoperto che la vera problematica è una successione patrimoniale e manageriale non ancora definita. In assenza di un decisore e di una politica coerente in materia di risorse umane, ciascuno concentra la propria azione su un aspetto tecnico senza una visione d'insieme della gestione globale dell'azienda. L'intrapreneurship appare quindi come una soluzione di transizione verso una successione strutturata con l'insediamento di un amministratore con pieni poteri.