Intrapreneurship und Familien KMU:: Instrument des Personalmanagements Weg zur Unternehmensnachfolge

Ein KMU ist ein Organisationssystem mit Arbeitsteilung und Koordination, ein soziales Konstrukt mit Regeln, Gepflogenheiten, Machtverhältnissen und einer Unternehmenskultur. Die Personalabteilung ist dort vorhanden, entweder in Form einer Personalverwaltung oder in einer strategischeren Form, dem Personalmanagement. Die aufgestellte Hypothese lautet, dass Intrapreneurship in Ermangelung eines Personalmanagements ein wirksamer Weg zu sein scheint, um die Kompetenzen dieser Art von Unternehmen zu entwickeln und eine Nachfolge vorzubereiten. Die Studie befasst sich mit einem seit über 32 Jahren bestehenden Familien-KMU. Als ich beauftragt wurde, ein Problem bei der Personalbeschaffung zu lösen, stellte ich fest, dass das eigentliche Problem eine nicht geregelte Vermögens- und Führungsnachfolge ist. Da es keinen Entscheidungsträger und keine einheitliche Personalpolitik gibt, konzentriert sich jeder auf einen technischen Aspekt, ohne den Blick für die Gesamtführung des Unternehmens zu haben. Intrapreneurship erscheint daher als Übergangslösung zu einer Nachfolge, die durch die Einsetzung eines Geschäftsführers mit Vollmachten aufgebaut wird.