Introduction aux concepts et principes de la gestion des ressources humaines

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Bol La discipline de la gestion des ressources humaines (GRH ou RH) se concentre sur l'approche stratégique de la gestion efficace et efficiente des personnes au sein d'une entreprise, d'une institution ou d'une organisation, en veillant à ce qu'elles contribuent à l'obtention d'un avantage concurrentiel. La GRH est conçue pour maximiser les performances des employés en accord avec les objectifs stratégiques de l'employeur.Comprendre la gestion des ressources humaines implique d'identifier les fonctions clés telles que la planification des ressources humaines, le recrutement et la sélection, la formation et le développement, la gestion des salaires, les récompenses et la reconnaissance, les relations industrielles, le traitement des griefs, les procédures juridiques, etc. Les ressources humaines sont sans aucun doute les actifs les plus importants d'une organisation - à la fois les plus faciles et les plus difficiles à gérer !Les objectifs de la GRH couvrent l'évaluation des besoins en main-d'¿uvre, la gestion et la fidélisation. En conséquence, la GRH a la responsabilité de concevoir et de mettre en ¿uvre des politiques, des procédures et des programmes efficaces. Elle implique le développement et la gestion des connaissances, des compétences, de la créativité, des aptitudes et des talents, et leur utilisation au maximum de leur potentiel.

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La discipline de la gestion des ressources humaines (GRH ou RH) se concentre sur l'approche stratégique de la gestion efficace et efficiente des personnes au sein d'une entreprise, d'une institution ou d'une organisation, en veillant à ce qu'elles contribuent à l'obtention d'un avantage concurrentiel. La GRH est conçue pour maximiser les performances des employés en accord avec les objectifs stratégiques de l'employeur.Comprendre la gestion des ressources humaines implique d'identifier les fonctions clés telles que la planification des ressources humaines, le recrutement et la sélection, la formation et le développement, la gestion des salaires, les récompenses et la reconnaissance, les relations industrielles, le traitement des griefs, les procédures juridiques, etc. Les ressources humaines sont sans aucun doute les actifs les plus importants d'une organisation - à la fois les plus faciles et les plus difficiles à gérer !Les objectifs de la GRH couvrent l'évaluation des besoins en main-d'¿uvre, la gestion et la fidélisation. En conséquence, la GRH a la responsabilité de concevoir et de mettre en ¿uvre des politiques, des procédures et des programmes efficaces. Elle implique le développement et la gestion des connaissances, des compétences, de la créativité, des aptitudes et des talents, et leur utilisation au maximum de leur potentiel.


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Merk Editions Notre Savoir
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  • 9786208486648
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