Krytyczna analiza umiej¿tno¿ci w mikroprzedsi¿biorstwach i ma¿ych przedsi¿biorstwach

Odnosz¿ce sukcesy mikro- i mäe przedsi¿biorstwa z okr¿gu Dire Dawa wykazäy si¿ ogólnymi umiej¿tno¿ciami interpersonalnymi (¿rednia 4,5 przy odchyleniu standardowym 0,6), umiej¿tno¿ciami biznesowymi (¿rednia 3,83 przy odchyleniu standardowym 0,81) oraz umiej¿tno¿ci przedsi¿biorcze (4,42 przy odchyleniu standardowym 0,65) oraz umiej¿tno¿ci techniczne (¿rednia 4,56 przy odchyleniu standardowym 0,51), co sugeruje, ¿e umiej¿tno¿ci techniczne by¿y priorytetowymi umiej¿tno¿ciami tych mikroprzedsi¿biorstw i mäych przedsi¿biorstw, a nast¿pnie umiej¿tno¿ci interpersonalne, przedsi¿biorcze i biznesowe. Nie ma problemu z postrzeganiem tych czterech umiej¿tno¿ci, cho¿ istnieje znaczna luka w zakresie umiej¿tno¿ci technicznych, przedsi¿biorczych, interpersonalnych i biznesowych mi¿dzy odnosz¿cymi sukcesy a nieodnosz¿cymi sukcesów mikro- i mäymi przedsi¿biorstwami w ramach administracji.