KRYTYCZNY PRZEGL¿D WP¿YWU RÓWNYCH SZANS: Wydajno¿¿ pracowników w organizacjach: studium przypadku Ugandy

Niniejsze badanie ma na celu zbadanie wp¿ywu równych szans na wydajno¿¿ pracowników. Wyniki badania wykazäy, ¿e wp¿yw równych szans na wydajno¿¿ pracowników jest postrzegany jako uczciwo¿¿, równo¿¿, sprawiedliwo¿¿ i niedyskryminacja. Krytyczny przegl¿d wp¿ywu równych szans na wydajno¿¿ pracowników opiera si¿ krytycznie na kompleksowej, administracyjnej, kadrowej i prawnej perspektywie, jak omówiono powy¿ej. Koncentruj¿c si¿ i bior¿c pod uwag¿ mi¿dzynarodow¿, globaln¿, regionaln¿ i krajow¿ pozycj¿ równych szans, wci¿¿ pozostaje wiele do rozwäenia, aby osi¿gn¿¿ równe szanse w zakresie wydajno¿ci pracowników. W odniesieniu do wydajno¿ci pracowników wydaje si¿, ¿e koncepcja ta jest niepraktyczna pod wzgl¿dem pomiarów, poniewä wymaga zastosowania równych szans w dystrybucji, ale nie w wynikach lub rezultatach. Pracownik jest najlepszym wykonawc¿. Uganda, jako kraj studiów, powinna przyj¿¿ najlepszy model, aby uczy¿ si¿ od USA, Wielkiej Brytanii, RPA i siostrzanego kraju Botswany, gdzie przepisy i polityki s¿ lepiej realizowane i wdräane w odniesieniu do równych szans w zakresie wydajno¿ci pracowników dla spo¿ecznego rozwoju gospodarczego i dobrobytu.