Kto czerpie korzyści z doświadczeń międzykulturowych?

W miar¿ jak spo¿ecze¿stwo staje si¿ coraz bardziej globalnie po¿¿czone, wzrasta potencjä kontaktów mi¿dzykulturowych w organizacjach i mi¿dzy nimi. Badania sugeruj¿, ¿e rozwijanie kompetencji kulturowych i inteligencji kulturowej pracowników zwi¿kszy udziä w rynku i zmniejszy konflikty mi¿dzy grupami. Niniejsze badanie pokazuje warto¿¿ odej¿cia od tradycyjnych modeli szkoleniowych koncentruj¿cych si¿ na technikach negocjacyjnych, protoko¿ach i praktykach biznesowych i przej¿cia w kierunku tworzenia mo¿liwo¿ci dla liderów do uczestniczenia w kontaktach mi¿dzykulturowych. Statystyczne znaczenie wzrostu inteligencji kulturowej dla obywateli USA i osób nieb¿d¿cych obywatelami USA, niezale¿nie od wcze¿niejszych do¿wiadcze¿ mi¿dzykulturowych, sugeruje, ¿e wszyscy cz¿onkowie organizacji mog¿ rozwijä globalne umiej¿tno¿ci przywódcze i zapewniä organizacjom globalny zwrot z inwestycji po do¿wiadczeniu mi¿dzykulturowym. Po zebraniu i przeanalizowaniu wyników 96 uczestników, reprezentuj¿cych dziewi¿¿ narodowo¿ci, do¿wiadczaj¿cych do¿wiadcze¿ mi¿dzykulturowych w o¿miu krajach, jasne jest, ¿e ¿adna populacja nie osi¿ga statystycznie wi¿kszego wzrostu inteligencji kulturowej ni¿ inna.