Kultura organizacyjna a architektura oprogramowania: Analiza wzajemnych oddzia¿ywa¿

Aby utrzymä konkurencyjno¿¿, wspó¿czesne przedsi¿biorstwa musz¿ szybko reagowä na zmiany na rynku oraz dostosowywä si¿ do potrzeb i wymagä klientów. Spe¿nienie tych wymagä wymaga innowacyjnych systemów informatycznych opartych na elastycznych architekturach oprogramowania. Kultura organizacyjna mo¿e odgrywä znacz¿c¿ rol¿ w przedsi¿biorstwie w momencie wprowadzania zmian w strategii biznesowej. Zmiana lub wdro¿enie nowej architektury oprogramowania systemu informatycznego stanowi w¿änie tak¿ zmian¿ w strategii. Ksi¿¿ka ta próbuje odpowiedzie¿ na pytanie, w jaki sposób kultura organizacyjna i architektura oprogramowania wzajemnie na siebie oddziäuj¿. W tym celu najpierw przedstawiono teoretyczne podstawy dotycz¿ce kultury organizacyjnej i architektury oprogramowania. Nast¿pnie opisano potencjalny wp¿yw kultury organizacyjnej na architektur¿ oprogramowania za pomoc¿ pi¿ciu wymiarów kultury organizacyjnej, generuj¿c w ten sposób dedukcyjnie 59 hipotez dotycz¿cych relacji przyczynowo-skutkowych.