La maggior parte dei Consigli di Amministrazione, per la maggior parte del tempo, funziona. Tengono le riunioni, approvano i bilanci, adempiono ai loro obblighi formali. Ma il lavoro che determina se le istituzioni prosperano o decadono si trova al di sotto della superficie formale - e raramente viene descritto. Forte di trent'anni di esperienza in Consigli di Amministrazione nel Golfo, in Europa, in Nord America e in Asia, e del programma formativo dell'Hawkamah Director Development Program, Peter Burchardt espone il sapere pratico di un professionista navigato: ciò che la governance realmente esige, come i codici plasmano la pratica, ciò che il CdA fa e il management non può, e dove i fallimenti si ripetono. Il libro è organizzato in quattro parti: fondamenti della governance; il Consiglio di Amministrazione; leadership strategica; e amministrazione finanziaria e guida del cambiamento. Scritto per consiglieri in ogni fase - aspiranti, in carica e presidenti - e per i dirigenti senior, i segretari del CdA e i professionisti della governance che lavorano al loro fianco. Con prefazione di Bechara Tony Raad, Senior Advisor.
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