L'esodo dei medici: risposte strategiche per gli ospedali aziendali

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Bol Questo libro esamina la crescente sfida dell'abbandono della professione medica negli ospedali aziendali e offre ai dirigenti un quadro strategico e pratico per arginare il fenomeno. Integrando dati di settore aggiornati, casi di studio tratti da reti ospedaliere e approfondimenti emersi da interviste a figure apicali, l'opera analizza le cause profonde - burnout, disallineamento degli incentivi, carenze nei percorsi di carriera, carico amministrativo e fratture culturali - e illustra come tali fattori interagiscano con le pressioni del mercato, quali gli investimenti di private equity, i cambiamenti normativi e l'evoluzione delle aspettative dei pazienti. Il volume propone strategie mirate articolate su quattro pilastri: leadership e cultura; gestione dei talenti e pianificazione della carriera; riprogettazione operativa per ridurre il carico di lavoro dei clinici; modelli di governance e finanziari che allineino gli incentivi. Ogni capitolo si conclude con linee guida basate su evidenze concrete, interventi a rapido impatto e KPI misurabili, consentendo ad amministratori delegati, direttori sanitari, responsabili delle risorse umane e membri dei consigli di amministrazione di attuare soluzioni immediate e valutarne l'impatto nel tempo.

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Questo libro esamina la crescente sfida dell'abbandono della professione medica negli ospedali aziendali e offre ai dirigenti un quadro strategico e pratico per arginare il fenomeno. Integrando dati di settore aggiornati, casi di studio tratti da reti ospedaliere e approfondimenti emersi da interviste a figure apicali, l'opera analizza le cause profonde - burnout, disallineamento degli incentivi, carenze nei percorsi di carriera, carico amministrativo e fratture culturali - e illustra come tali fattori interagiscano con le pressioni del mercato, quali gli investimenti di private equity, i cambiamenti normativi e l'evoluzione delle aspettative dei pazienti. Il volume propone strategie mirate articolate su quattro pilastri: leadership e cultura; gestione dei talenti e pianificazione della carriera; riprogettazione operativa per ridurre il carico di lavoro dei clinici; modelli di governance e finanziari che allineino gli incentivi. Ogni capitolo si conclude con linee guida basate su evidenze concrete, interventi a rapido impatto e KPI misurabili, consentendo ad amministratori delegati, direttori sanitari, responsabili delle risorse umane e membri dei consigli di amministrazione di attuare soluzioni immediate e valutarne l'impatto nel tempo.


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Merk Edizioni Sapienza
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  • 9786630189292
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