La culture d'entreprise dans les sociétés de haute technologie: Étude l'intégration interne et l'adaptation externe des entreprises technologie

Cet article examine la culture organisationnelle des entreprises de haute technologie, ou ' high-tech ', en abordant deux thèmes majeurs : ' l'adaptation externe et l'intégration interne ', ainsi que les implications pour la structure de l'environnement externe de l'entreprise. Très peu de recherches se sont spécifiquement attachées à décrire la culture organisationnelle des entreprises de haute technologie, en particulier en ce qui concerne les aspects mentionnés. Ainsi, cet article explore ces thèmes de manière empirique à partir d'un échantillon de 29 entreprises de haute technologie situées en Europe, en Amérique du Nord et en Asie. À l'aide d'un cadre méthodologique systématique, une revue de la littérature a été menée, portant sur des sources primaires, secondaires et tertiaires. Les résultats de l'enquête ont mis en évidence une préférence pour (i) l'intégration interne par rapport à l'orientation externe dans la culture organisationnelle des entreprises de haute technologie étudiées. Les données ont également révélé un (ii) environnement caractérisé moins par la volatilité des marchés que par la turbulence technologique. Elles ont également reflété des schémas de valeurs d'implication, de réussite et d'innovation présents dans les entreprises de haute technologie. Néanmoins, des études empiriques supplémentaires sont nécessaires pour permettre un développement plus approfondi de la théorie.