la décentralisation de gestion des ressources humaines au sein d'une organisation

Depuis plus d'une décennie, la ' décentralisation ' et le ' développement des ressources humaines ' sont devenus des dimensions incontournables du programme de développement socio-économique de nombreux pays, en particulier dans le cadre de la réforme de la gestion du secteur public à l'échelle du système. Cet ouvrage s'est donné pour objectif d'explorer et de comprendre les défis en matière de développement des ressources humaines auxquels sont confrontées les organisations. L'argument central de ce concept est que la décentralisation est, tant en théorie qu'en pratique, un moyen d'améliorer la qualité du travail administratif et de fournir des services de haute qualité auxquels les citoyens accordent de l'importance. Toutefois, cette hypothèse dépend de sa conception et, surtout, des dispositions en matière de capacités institutionnelles et de ressources humaines qui régissent l'organisation au sein de laquelle nous travaillons. Cet ouvrage tente de comprendre le fossé qui existe entre la décentralisation et le fonctionnement administratif de l'organisation. Or, la centralisation entraîne un fossé dans l'espace décisionnel (retard) au sein de l'organisation. Outre d'autres défis, on observe également un échec des politiques, l'organisation n'étant pas en mesure de répondre aux besoins en ressources humaines.