la face cachée du leadership : ' Flatter en haut et réprimer bas ? ': Un effet de médiation entre supervision abusive satisfaction professionnelle

Cet article propose une théorie expliquant comment la relation entre la supervision abusive, définie comme une hostilité non physique sur le lieu de travail, et les niveaux de satisfaction professionnelle est médiée, d'une part, par la perception qu'ont les individus du soutien organisationnel et, d'autre part, par les pratiques de leadership partagé. Les résultats suggèrent que la variable ' soutien organisationnel perçu ' joue effectivement un rôle de médiation dans la relation directe entre la supervision abusive et le niveau de satisfaction professionnelle. Il s'agit là d'un éclairage précieux, car ce n'est qu'en comprenant pleinement les mécanismes de la supervision abusive que nous pourrons nous concentrer sur l'élaboration de solutions efficaces à un problème de plus en plus préoccupant, qui touche non seulement les individus, mais aussi les organisations professionnelles dans leur ensemble.