Selon les statistiques scientifiques, les troubles psychiques tels que le burn-out représentent une part de plus en plus importante des jours d'arrêt de travail. La salutogenèse, en tant qu'approche holistique de la gestion de la santé en entreprise, peut permettre de contrer cette tendance. Afin de ne pas se contenter de traiter de manière symptomatique les arrêts de travail coûteux, mais de les prévenir dès leur origine, les grands groupes ont recours à diverses méthodes. Mais qu'en est-il dans les petites et moyennes entreprises ? Les cadres sont-ils des acteurs clés pour une prévention effective ? Ce travail explore ces questions à l'aide d'une étude qualitative de terrain et analyse les attitudes et les comportements des cadres dans une entreprise de taille moyenne. Les résultats mettent en évidence des différences selon diverses catégories. Sur la base d'une revue de la littérature théorique et des résultats de l'enquête, des concepts d'action et des outils sont décrits, afin de permettre une mise en ¿uvre aisée de la gestion de la santé en entreprise au sein de la culture d'entreprise.
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