La Girandola: L'arte di dosare il fiato quando peso conta davvero

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Bol Esistono molti libri che parlano di leadership. >Questo libro non nasce per insegnare a comandare meglio, né per celebrare il carisma o il successo individuale. Nasce da un percorso vissuto dentro le organizzazioni, nei momenti in cui le decisioni contano, le persone pesano e il vento cambia direzione senza chiedere permesso. Attraverso la metafora della girandola, Andrea Canonico esplora la leadership come arte dell'equilibrio: tra spinta e ascolto, ambizione e responsabilità, visione e fatica quotidiana. Una leadership che non si misura dalla presenza costante del leader, ma dalla capacità di costruire sistemi che continuano a funzionare anche in sua assenza. Ogni capitolo si apre con una legge universale; di Pareto, di Murphy, di Goodhart, di Yerkes-Dodson, di Pezeshkian e la porta all'interno della vita reale di un manager. Non come teoria. Come esperienza vissuta. Come strumento per leggere la realtà e agire su di essa con più intelligenza e più umanità. >"Perché la leadership, alla fine, non è l'arte di farsi seguire. È l'arte di insegnare a stare nel vento, finché le girandole continuano a girare anche quando la tua mano non c'è più."

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Esistono molti libri che parlano di leadership. >Questo libro non nasce per insegnare a comandare meglio, né per celebrare il carisma o il successo individuale. Nasce da un percorso vissuto dentro le organizzazioni, nei momenti in cui le decisioni contano, le persone pesano e il vento cambia direzione senza chiedere permesso. Attraverso la metafora della girandola, Andrea Canonico esplora la leadership come arte dell'equilibrio: tra spinta e ascolto, ambizione e responsabilità, visione e fatica quotidiana. Una leadership che non si misura dalla presenza costante del leader, ma dalla capacità di costruire sistemi che continuano a funzionare anche in sua assenza. Ogni capitolo si apre con una legge universale; di Pareto, di Murphy, di Goodhart, di Yerkes-Dodson, di Pezeshkian e la porta all'interno della vita reale di un manager. Non come teoria. Come esperienza vissuta. Come strumento per leggere la realtà e agire su di essa con più intelligenza e più umanità. >"Perché la leadership, alla fine, non è l'arte di farsi seguire. È l'arte di insegnare a stare nel vento, finché le girandole continuano a girare anche quando la tua mano non c'è più."


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  • 9798197697950
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