Da decenni la letteratura sulla gestione strategica dedica un'attenzione sproporzionata alla questione di quale strategia un'azienda debba perseguire e relativamente poca alla questione di come tale strategia venga effettivamente attuata. Le indagini condotte tra i dirigenti negli ultimi tre decenni riportano costantemente che una maggioranza sostanziale delle strategie previste non viene mai pienamente realizzata e che la causa principale dei risultati inferiori alle aspettative non è una scarsa capacità di elaborazione strategica, bensì una scarsa capacità di attuazione strategica. Questo libro pone l'attuazione al centro della propria analisi.
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