Le dirigeant au c¿ur de la performance des PME :: Théories, pratiques et évidences empiriques

Les PME occupent une place essentielle dans le développement économique et la création d'emplois. Dans un contexte de concurrence accrue et de mutations technologiques, le dirigeant s'impose comme un acteur stratégique dont le profil influence la performance de l'entreprise.Cet ouvrage, Le dirigeant au c¿ur de la performance des PME : Théories, pratiques et évidences empiriques, analyse les dimensions clés du profil du dirigeant : caractéristiques démographiques, compétences managériales et relationnelles, et influence du contexte culturel sur les pratiques de gestion.S'appuyant sur une revue de littérature et une étude empirique menée auprès de PME marocaines, il montre que l'expérience, le niveau de formation et le parcours professionnel constituent des leviers majeurs de performance, au même titre que l'adaptation culturelle des pratiques managériales.Destiné aux chercheurs, enseignants, étudiants, dirigeants et décideurs publics, il offre des pistes concrètes pour renforcer la compétitivité et la pérennité des PME.