Le harc�lement au travail en tant que violence psychologique dans les �tablissements d'enseignement sup�rieur

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Bol Cette étude avait pour objectif d'analyser le harcèlement au travail en tant que violence psychologique au sein des établissements d'enseignement supérieur. La restructuration universitaire constitue la principale source de harcèlement au travail. La dévalorisation du personnel, le syndrome de l'expatrié, la gestion autoritaire et l'usurpation de pouvoir, le harcèlement par la communication, les intentions politiques cachées et le harcèlement économique/financier sont les principales formes de harcèlement au travail. Une image négative de soi, des émotions négatives, un faible niveau d'énergie et une motivation personnelle réduite sont les conséquences du harcèlement au travail sur le bien-être psychologique du personnel. Les personnes interrogées font face au harcèlement au travail de manière efficace ou inefficace par le déni, le repli sur soi et le sentiment d'impuissance, les systèmes de soutien collectif, l'auto-valorisation, l'activité physique et la dévalorisation. Une valorisation inclusive du personnel, une communication ouverte, un changement professionnel et humain, la continuité et la mise à disposition de services professionnels peuvent contribuer à la gestion du harcèlement au travail.

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Cette étude avait pour objectif d'analyser le harcèlement au travail en tant que violence psychologique au sein des établissements d'enseignement supérieur. La restructuration universitaire constitue la principale source de harcèlement au travail. La dévalorisation du personnel, le syndrome de l'expatrié, la gestion autoritaire et l'usurpation de pouvoir, le harcèlement par la communication, les intentions politiques cachées et le harcèlement économique/financier sont les principales formes de harcèlement au travail. Une image négative de soi, des émotions négatives, un faible niveau d'énergie et une motivation personnelle réduite sont les conséquences du harcèlement au travail sur le bien-être psychologique du personnel. Les personnes interrogées font face au harcèlement au travail de manière efficace ou inefficace par le déni, le repli sur soi et le sentiment d'impuissance, les systèmes de soutien collectif, l'auto-valorisation, l'activité physique et la dévalorisation. Une valorisation inclusive du personnel, une communication ouverte, un changement professionnel et humain, la continuité et la mise à disposition de services professionnels peuvent contribuer à la gestion du harcèlement au travail.


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Merk Editions Notre Savoir
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  • 9786630341577
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