le mie Spirali: Dinamiche a Spirale per il coach che vuole leggere persone, non etichettarle

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Bol Il mio cliente è un Rosso. Quel team è tutto Blu. Se lavori con le persone e hai incontrato le Dinamiche a Spirale, queste frasi le hai dette anche tu. E, dicendole, hai sentito che qualcosa non tornava.Non tornava perché il modello di Clare Graves non descrive tipi di persone. Descrive sistemi che si accendono in una persona quando la vita le chiede qualcosa, e che si spengono, o ripiegano, quando la vita chiede altro. Un imprenditore di settantun anni può essere Porpora in officina, Blu con la banca, Rosso con il fornitore che sgarra e Verde con i nipoti. Chi lo incide in un colore solo lo legge male, e poi lavora sul punto sbagliato.Questo libro porta la Spirale sulla sedia del coach. Insegna a leggere una persona per arene, con tre evidenze datate invece di un'etichetta. Dice con chiarezza - ed è la prima volta che un libro sul tema lo fa - che la Spirale non ha uno strumento di misura validato, e che un coach onesto legge, non misura. E sposta il lavoro dalle persone alle condizioni, perché nessuno cambia sistema finché non cambia il problema che ha davanti.Un caso solo attraversa tutto il volume: Chiara, coach al secondo anno, e un'azienda familiare di cinquantotto persone nel mezzo di un passaggio generazionale. Chiara sbaglia due volte, e sono gli errori più comuni di chi ha studiato bene. Capitolo dopo capitolo il lettore compila il Quaderno delle spirali, sei schede su una persona vera, e all'ultima pagina ha in mano la prima radiografia a doppia elica della sua carriera.Le spirali di questo libro l'autore le ha attraversate in sette mestieri. Per questo sono sue, e per questo sa dove si sbaglia a leggerle.Valter Romani è psicologo del lavoro ed esperto di psicometria, ingegnere, imprenditore da trentacinque anni e formatore dal 1996, Master Practitioner in Programmazione Neuro-Linguistica con attestato rilasciato da Richard Bandler. Ha scritto più di settanta libri a proprio nome e forma coach nella sua scuola.

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Il mio cliente è un Rosso. Quel team è tutto Blu. Se lavori con le persone e hai incontrato le Dinamiche a Spirale, queste frasi le hai dette anche tu. E, dicendole, hai sentito che qualcosa non tornava.Non tornava perché il modello di Clare Graves non descrive tipi di persone. Descrive sistemi che si accendono in una persona quando la vita le chiede qualcosa, e che si spengono, o ripiegano, quando la vita chiede altro. Un imprenditore di settantun anni può essere Porpora in officina, Blu con la banca, Rosso con il fornitore che sgarra e Verde con i nipoti. Chi lo incide in un colore solo lo legge male, e poi lavora sul punto sbagliato.Questo libro porta la Spirale sulla sedia del coach. Insegna a leggere una persona per arene, con tre evidenze datate invece di un'etichetta. Dice con chiarezza - ed è la prima volta che un libro sul tema lo fa - che la Spirale non ha uno strumento di misura validato, e che un coach onesto legge, non misura. E sposta il lavoro dalle persone alle condizioni, perché nessuno cambia sistema finché non cambia il problema che ha davanti.Un caso solo attraversa tutto il volume: Chiara, coach al secondo anno, e un'azienda familiare di cinquantotto persone nel mezzo di un passaggio generazionale. Chiara sbaglia due volte, e sono gli errori più comuni di chi ha studiato bene. Capitolo dopo capitolo il lettore compila il Quaderno delle spirali, sei schede su una persona vera, e all'ultima pagina ha in mano la prima radiografia a doppia elica della sua carriera.Le spirali di questo libro l'autore le ha attraversate in sette mestieri. Per questo sono sue, e per questo sa dove si sbaglia a leggerle.Valter Romani è psicologo del lavoro ed esperto di psicometria, ingegnere, imprenditore da trentacinque anni e formatore dal 1996, Master Practitioner in Programmazione Neuro-Linguistica con attestato rilasciato da Richard Bandler. Ha scritto più di settanta libri a proprio nome e forma coach nella sua scuola.


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  • 9798170756896
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