Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation

Het boek dat de start was van de Lean-beweging door Jim Womack en Dan Jones. Jim Womack en Dan Jones hebben (in de nasleep van hun MIT-onderzoek) Lean geïntroduceerd buiten Toyota. Hun eerste boek was vooral een beschrijving van de verschillen in prestaties tussen Toyota, overige Japanse autoproducenten, Europese autoproducenten en Amerikaanse autoproducenten. In dit tweede boek gaan ze dieper in op de onderliggende principes en kenmerken van Lean, en kijken ze voorbij de auto-industrie.Het boek bestaat uit vier delen. In het eerste deel worden veel kernideeën voor het eerst geïntroduceerd. Het boek blijft daardoor nog steeds een verrassend sterke basistekst voor de Lean-wereld. Bijvoorbeeld: de vijf kernprincipes de drie cruciale managementtaken van elke organisatie vijf criteria waarop Lean processen beoordeelt (in plaats van het traditionele ‘efficiëntie’) Het tweede deel van het boek behandelt een aantal bedrijven die er totaal anders uitzien dan Toyota – en hoe Lean daar uitpakt. In het derde deel gaan de auteurs in op het vormgeven van een Lean transformatie in jouw organisatie. Het slotdeel is voor de herziene tweede editie toegevoegd; hierin kijken Womack en Jones terug op de Lean-revolutie waar we middenin zitten – en vooruit naar wat er nog te winnen valt.

Lean Thinking was launched in the fall of 1996, just in time for the recession of 1997. It told the story of how American, European, and Japanese firms applied a simple set of principles called 'lean thinking' to survive the recession of 1991 and grow steadily in sales and profits through 1996. Even though the recession of 1997 never happened, companies were starving for information on how to make themselves leaner and more efficient. Now we are dealing with the recession of 2001 and the financial meltdown of 2002. So what happened to the exemplar firms profiled in Lean Thinking? In the new fully revised edition of this bestselling book those pioneering lean thinkers are brought up to date. Authors James Womack and Daniel Jones offer new guidelines for lean thinking firms and bring their groundbreaking practices to a brand new generation of companies that are looking to stay one step ahead of the competition.