Lean w KMC; zapewnij wi¿ksze bezpiecze¿stwo, lepsz¿ jako¿¿ i wi¿ksz¿ szybko¿¿

Wydajno¿¿ i skuteczno¿¿ to dwa wäne s¿owa kluczowe w dziäalno¿ci szpitala. Szpital uznaje si¿ za wydajny, je¿li jest w stanie wykorzystä wszystkie dost¿pne zasoby do generowania warto¿ci dodanej przy minimalnym marnotrawstwie. Natomiast szpital uznaje si¿ za skuteczny, je¿li jest w stanie zapewni¿ wyniki zgodne z wizj¿, misj¿ i celami organizacji. Szpital uznaje si¿ za wydajny, je¿li jest w stanie wykorzystä wszystkie dost¿pne zasoby do generowania warto¿ci dodanej przy minimalnym marnotrawstwie. Lean to system zarz¿dzania, który koncentruje si¿ na wydajno¿ci. Lean to "filozofia d¿ugoterminowego wzrostu poprzez dziäania maj¿ce na celu zwi¿kszenie warto¿ci dla klientów, spo¿ecze¿stwa i gospodarki w celu obni¿enia kosztów, wyd¿u¿enia czasu obs¿ugi i poprawy jako¿ci poprzez cäkowite wyeliminowanie marnotrawstwa". Wp¿yw wdro¿enia lean mo¿na zmierzy¿ za pomoc¿ podej¿cia opartego na warto¿ciach ekonomicznych, takich jak: redukcja kosztów, zmniejszenie zapasów farmaceutyków w szpitalach i zwi¿kszenie wskänika rotacji zapasów farmaceutyków. Oprócz powy¿szego, wdro¿enie lean mo¿e równie¿ zmniejszy¿ cz¿stotliwo¿¿ wadliwych us¿ug, przyspieszy¿ proces ¿wiadczenia us¿ug i skróci¿ czas oczekiwania.