Leiderschap in contact

Leiderschap in contact gaat uit van het belang van contact voor de effectiviteit van leiderschap en de impact van de leider op mensen, de organisatie en de omgeving. Het boek betoogt dat de mate van contact een organisatie kan maken of breken, en gebruikt de analogie van elektra: geen contact, geen stroom en geen flow. Drie invalshoeken vormen de rode draad: de eigen patronen van in- en uitcontact gaan, de gelaagdheid van contact en het contact met de organisatie. De OrganisatieGyroscoop verdiept deze laatste as door te focussen op drie vitale organisatieprocessen en hun onderlinge balans. Leiders ontwikkelen tijdens het lezen een sensor voor leidinggeven vanuit het midden en ontdekken hoe zij vanuit die positie de organisatie in balans kunnen brengen. Oosterhof toont hoe leiders verstorende patronen en hun oorzaken kunnen herkennen en sociale cohesie kunnen vergroten. De lezer krijgt een leidraad om draagvlak bij in- en externe stakeholders te creëren voor de gewenste organisatie, met contact als fundament en daarmee groei van leiderschapskwaliteiten en dynamiek.

De tijdloze boodschap van het boek wordt geïllustreerd met inspirerende verhalen van Nederlandse leiders en een duidelijk pleidooi voor menselijkheid en compassie in leiderschap. De auteur combineert basale concepten uit de psychologie en organisatiekunde met diverse invalshoeken en methodes, die samen een praktische leidraad vormen voor het sturen van mens en organisatie in evenwicht.

• Belang van contact voor leiderschapseffectiviteit
• Drie invalshoeken: patronen, gelaagdheid, organisatiecontact
• OrganisatieGyroscoop en drie vitale processen
• Leidinggeven vanuit het midden als sensor
• Sociale cohesie door herkenning van verstorende patronen
• Draagvlak bij stakeholders als fundament voor balans